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〜未来の100年企業の人事パートナーとして〜
私たちは、少数精鋭で採用・評価・教育・労務管理・営業に取りくむ人事部・社長・営業部長の方に
解決志向コーチング、人事評価制度の運用支援など、組織の重要課題に関連した目標達成を通じて社員の定着や人が育つ、上司と部下の関係性が深まる、業績の向上など、「組織と人のお悩み」に効くオリジナルサービスを
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| 採用 | 退職・解雇 | 労働時間・勤怠 | その他 | |
![]() | 時差出勤申出書[2025年10月対応版] |
柔軟な働き方を実現するための措置として時差出勤制度を設けた場合に、従業員がその申出を行うための書式です。 | ![]() ![]() |
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このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、通勤手当の支給についてとり上げます。>>本文へ |
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助成金制度は年度単位で予算が立てられているものが多く、年度初めに多くの助成金の創設・改廃が行われます。今回は、国が力を入れている賃上げ支援助成金パッケージと新設された両立支援等助成金の「不妊治療及び女性の健康課題対応両立支援コース」を紹介します。>>本文へ |
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今月は労働保険の年度更新手続や夏季賞与の準備があり、総務・人事担当者にとっては慌しい時期となります。そのため、スケジュールを立て余裕をもって準備を進めておきたいものですね。>>本文へ |
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指導票 |
労働基準監督官が事業場に対し監督調査等を行い、労働関係法令に明確な違反があるわけではないものの、労働関係法令の趣旨に照らして改善した方が望ましいと思われる事項、後々労働関連法令の違反に繋がる可能性がある事項を改善すべき旨記載し、交付する文書。 |
こんな時はご相談ください |
「人が定着しない」
「評価の仕組みがない」 「人が育たない」 「労務トラブルが発生した」 「自社で使えそうな助成金は?」 ⇒「人に関するご相談」は 人に関する専門家、人事コンサルタントへ
TEL:03-6228-0025 |